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       撤销传统的A型证券营业部，新设C型（轻型）证券营业部，形成“中心营业部+轻型营业部”格局，这已成为近期券商网点布局的流行模式。
       撤销A型新设C型
       8月16日，中信证券旗下全资子公司中信万通证券公告，经山东证监局批准，该公司决定撤销济南大学路证券营业部，该证券营业部经营场所将予以关闭并停止营业。
与此相对应的是，中信证券在7月底公告，决定分别在北京、吉林、宁夏、深圳、江苏等地共新设27家证券营业部，营业部信息系统建设模式均为C型。
        华泰证券也有类似举措。7月底华泰证券决定撤销哈尔滨民益街证券营业部。而在一个半月前，该公司则在江苏省内新设了9家证券营业部。据了解，新设的营业部几乎都是C型。
        一边撤销传统老牌营业部，一边大举新设轻型营业部，其中的网点布局基本思路隐现，即压缩网点经营成本。
       据广东的一家券商测算，新设一家C型营业部的初始构建成本可以低至20万元～30万元，估计在内地设网点的成本更低。而新设一家A型证券营业部，可能需要的成本是200万元～300万元。前者经营好的话，当年就可以盈利，后者至少需要两三年才能实现盈亏平衡。
      “中心+轻型”布局
       华西证券副总裁祖强表示，随着轻型营业部、非现场开户、网上开户及金融互联网的崛起，传统证券网点作用正在弱化和缺点逐渐暴露。像华西证券这类中型证券公司一方面强化和优化“实体”网点渠道布局，另一方面也在积极探索网络渠道建设。
        实体网点“渠道”方面，据祖强介绍，就是以“轻型营业部”来深耕和巩固西部根据地，以“中心营业部+轻型营业部”来合理布局除西部以外的其他地区。同时，随着网点扩张及公司管理模式变革，未来将分化为多家区域性的分公司，对全国网点进行管理。
       祖强的上述观点也得到了五矿证券一位高管的认可。五矿证券这位高管表示，证券公司网点布局肯定不再像以前那样追求多而全了，而需要讲究网点布局的辐射作用和在当地的深耕效果。
该高管说，具体而言，网点就是证券公司的窗口，要在所处地进行业务布局和覆盖；但同时又要扎根当地，开拓、耕耘和服务当地企业客户和个人客户。
        一位中型券商相关负责人在年中会议上也表示，该公司在营业部层面实施分类管理和差异化经营，将开展网点区域化管理试点，将该券商注册地所在省份的地市一级证券营业部升级为中心营业部，县市一级的营业部实行以强扶弱型整合或降级，形成“中心营业部+轻型营业部”格局。
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